豊田章男社長は優秀ですか 3年前の記事にはボロクソ書かれてますが、なにより結果にコミット してますからね。利益が2兆円も出てるんですから、文句言えんでしょう。

Question

おまけにヴィッツもMCで抜群に良くなったそうですから、クルマ好きの
面目躍如といったところでしょう。富士スピードウェイで間近でお見受けしましたが、
カーガイっていう雰囲気でしたね。

現実問題として青息吐息の３次下請けをどうするとか、利益の大半は円安に
よるものとか、改題は多いですが、結構なんだかんだ言ってよくやってるんじゃ
ないですか。これだけ国内で車が売れないのに、なんとか生産拠点は維持してますし。

http://biz-journal.jp/2012/10/post_864.html

http://gendai.ismedia.jp/articles/-/43642

Answer 1

章男さん以外にも【社長】と名のつく方が、あと２０人ほど居ますからね…

ワンマンで全てを決めている訳では無い。

統括する手腕という意味で、優れているのでしょう。

Answer 2

創業家のおボッチャマです。優秀だと思いますが・・・。

あの位の規模になると社長だけの手腕では
どうにもならないと思いますよ。

企業としてのチームワークですよ。
そのトップに社長がいるだけのことですよ。

豊田章男 - Wikipedia
ja.wikipedia.org/wiki/豊田章男
豊田 章男（とよだ あきお、1956年5月3日 - ）は、日本の実業家、経営者。学位はMBA（バブソン大学・1982年）。トヨタ自動車株式会社代表取締役社長 (第6代)、日本自動車工業会副会長、一般財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会 ...
豊田章一郎 - 藤本進 - 成瀬弘 - 三井八郎右衛門
「会議には資料もPCも要らない」TOYOTA豊田章男社長の会議 ...
https://careerpark.jp/39159
トヨタといえば日本一の大企業でもあり、言わずと知れたクルマ業界のナンバーワンとしても有名です。そのトップに君臨する豊田章男社長の会議の方針が少し変わっていると話題になっています。そのルールとはどのようなものなのでしょうか？そこから見る大 ...

※「会議には資料もPCも要らない」TOYOTA豊田章男社長の会議方針

トヨタといえば日本一の大企業でもあり、言わずと知れたクルマ業界のナンバーワンとしても有名です。そのトップに君臨する豊田章男社長の会議の方針が少し変わっていると話題になっています。そのルールとはどのようなものなのでしょうか？そこから見る大企業のあり方に関しても解説していきます。

昨年、過去最高の営業利益を出したTOYOTA社の役員会議とは！

会議は資料やデータを用いない。自分の頭と体があれば充分

毎週火曜日の朝にTOYOTAの本社で行われている会議。TOYOTAグループ33万人のトップに立つ豊田章男社長をはじめ、副社長クラスが顔を揃える会議の鉄則は「資料を持ち込まない」こと。これを認めると、部下に資料作成をさせる時間が発生して、それはムダな時間になるという。

上司への報告のための時間なんて、会社を何も前に進めている事にもならないからだ。にもかかわらず、一般的には非常に多くの時間を使っているのが大企業だ。

そもそもデータを集めて資料を作る時間がムダ

資料やデータの不要性を説いているのは、TOYOTA社に限った話ではありません。FacebookのCOOであるシェリル･サンドバーグ氏、Amazonのベソス氏なども、パワーポイントなどの資料に頼らない「人間力」の重要性について言及しています。

例えて言うならば、演奏も照明も何もない場所で歌うオペラ歌手。ものすごく力強くてエネルギッシュに見えますよね。観客との距離がゼロになるような臨場感、一体感が生まれます。

会議は発表会ではなく、「本音で語り合う場」だという事

いかに対等な目線で話すことが出来るか、を重視した環境づくりに力を入れる事が重要と語ります。

上座や下座を設けない円卓で会議を実施

TOYOTAの会議は、上座や下座を設けない円卓で行われています。円卓で行う事により、膝を付け合せて話す事が出来たり、お伺いを立てる様な姿勢ではなくそれぞれが対等な目線で自由にディスカッションをする環境を作り出しているといいます。

そうした中で、更に豊田社長が大切にしているのはスピード感。「決断は3秒以内」というルールの元に動いているTOYOTA社は、常にクルマ社会の最先端に降臨しています。日本一の企業が行う会議は、常に新しいものを生み出す原動力となっています。

会議でリーダーに必要なのは「聞く耳を持つ」力である

マネジメントをするビジネスマンにとって欠かせない能力と言われているのは、人を見る力と、人の話を聞く力。いわゆる「見聞力」です。

資料で受け取った数字やデータ、あるいは人伝いに聞いた情報も大切ですが、実際に自分の目で見た情報、自分の耳で聞いた情報が一番確かだからです。マネジメントをする上で、そこがもっとも重要です。

松下幸之助も、聞く事の大切さを説いていた
「人の言に耳を傾けない態度は、

自ら求めて心を貧困にするようなものである。」

-松下幸之助-


豊田 章男は、日本の実業家、経営者。学位はMBA。
トヨタ自動車株式会社代表取締役社長 、日本自動車工業会副会長、
一般財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会理事、
東和不動産株式会社監査役。
自動車競技にも出場しており、その際の愛称・自称はモリゾウ。
生年月日： 1956年5月3日 (59歳)
生まれ： 愛知県 名古屋市
親： 豊田章一郎
学歴： バブソン大学、 慶應義塾大学