ホンダ独り負け 無理な拡大路線が失敗＆現場疲弊 異常なリコール連発、 新車投入遅れ… ビジネスジャーナルより・・・ この記事を読んで、ホンダ信者はどう思うのか？

Question

聞いてみたいな。

2015年3月期連結決算で国内自動車メーカーが大幅増益となる中、ホンダが苦戦している。ハイブリッドカーの品質問題から国内を中心に新型車の投入に遅れが生じ、新車販売が低迷し、同期決算では3期ぶりに減益となった。今後もタカタ製エアバッグ問題で、主力の北米販売も先行き不透明感が漂う。伊東孝紳社長の交代に伴って拡大戦略からの決別を決めたホンダは、かつての勢いを取り戻すことができるのか。

「世界販売目標600万台は、体質目標として掲げていた。現在は目標としていない」――。ホンダの岩村哲夫副社長は4月28日の決算発表記者会見で、伊東社長が掲げた世界販売計画をあっさりと撤回した。ホンダは、リーマンショックを機にした金融危機や、東日本大震災、タイの洪水による減産から回復した12年9月、伊東社長が16年度に四輪車の全世界販売台数を600万台以上にすると高らかに宣言、グローバルな自動車メーカーとして生き残るための拡大戦略を掲げた。

しかし、11年度の四輪車販売台数は約310万台。これをほぼ倍増させるという拡大戦略による弊害と見られる事態が、14年度に相次いで表面化することになる。ホンダの主力車種「フィット」のハイブリッドカーで、発売から約1年間で5回もリコール（回収・無償修理）が発生。他の国内自動車メーカーを含めて、新型車投入から1年間で5度のリコールは「前例がない」（業界筋）とされる。

これを受けてホンダでは、伊東社長などが役員報酬の一部を返納するとともに、新型車投入計画を一時凍結し、開発中のニューモデルの品質確認を徹底。新型車投入が計画より大幅に遅れたことによって、販売計画も大幅に下方修正せざるを得なかった。最も影響を受けたのは国内販売だ。14年度当初の国内販売計画は103万台と、初の100万台超を狙っていた。しかし、四半期決算発表ごとに計画を下方修正、最終的に14年度国内販売台数は前年同期比7％減の79万台と、当初計画とは程遠い実績に終わった。

販売台数が計画を大幅に下回ったのは、新車投入計画の遅れ以外にも原因があるとされている。世界販売計画600万台という「急激な販売増に向けて開発や生産の現場に大きな負担がかかり、疲弊している」（ホンダ系サプライヤー）ことだ。フィットの品質問題でも「設計・開発部門に過度な負担がかかっていることが原因のひとつ」（同）との見方は少なくない。

●厳しい業績見通し
15年3月期連結決算（米国会計基準）はフィットやタカタ製エアバッグの品質問題などの影響もあり、純利益が同8.9％減の5227億円と減益に陥った。ホンダでは、拡大戦略を主導してきた伊東社長が6月開催の定時株主総会で退任、八郷隆弘氏が新社長に就任する。伊東社長の退任決定を機にグローバル販売台数600万台の旗を降ろしたホンダだが、今期の業績見通しも厳しい。

国内販売では、昨年末から「レジェンド」「グレイス」「N-BOXスラッシュ」「ジェイド」「S660」と相次いで新型車を投入、15年度になってからも「ステップワゴン」を発売したのに続いて、5月には「フィット・シャトル」を投入。それでも国内販売計画は77万台程度と14年度を下回る。
ホンダは「需要のある場所で生産」することを徹底、グローバルな自動車メーカーでありながら国内生産に占める輸出比率が極端に低い。このため、国内販売の低迷で国内工場稼働率が悪化すると、収益率が一気に悪化する。ホンダのグローバルでの生産能力は現在500万台を超えるが、15年度の販売計画は約465万台にとどまる。

加えて、北米市場におけるタカタ製エアバッグの品質問題が拡大して品質関連コストが増えることや、主力である北米市場で販売にも影響が及ぶリスクもある。16年3月期（米国会計基準）の通期業績見通しは売上高が同9.5％増の13兆8500億円と過去最高を予想するものの、営業利益では品質関連費用などを計上することから、同1.3％増の6600億円と微増を予想する。売上高営業利益率は0.4ポイントダウンして4.8％にとどまる見通し。

「八郷社長就任1年目から下方修正するわけにいかない」（ホンダ幹部）との思惑もあって、確実に達成できる目標にしたとの見方や、拡大一辺倒の伊東路線から決別する意志の表れと見る向きもある。

高い技術力を背景に、グローバルな自動車メーカーに成長してきたホンダ。新社長に就任する八郷氏が「量ばかりを追う」拡大戦略をどう軌道修正していくのか、その手腕が問われる。
（文＝河村靖史／ジャーナリスト）

補足

身の丈に合わない、背伸び経営と。 見た目強調の、車作り（中身が貧素） 業界での孤立-協調性がない⇒独自路線はいいが トヨタにも日産にも相手にされない状態。 独自技術と言ってるが、 HVに関してもただのパクリ⇒トヨタに１０年は遅れてる。 （ただし、入口が-パテントに触れないようにしてる） ↑ ⇒ナンチャッテにしかならない。 若者受け狙いが、卓越してるが車に詳しい奴は騙せない。 F１のエンジンなんて３時間走って勝負つくレース。 耐久性なんて不要。市販車とは別物。 挙げればキリがない。

Answer 1

信者ではありませんがヴェゼルハイブリッドXのAWDを昨年購入しました。
リコール以外にも多くの課題がまだまだ残っている車です。

3万kmを越えた頃から故障が続いています。
ミッション交換やマウント交換など様々な修理を直るまで何度も何度も繰り返し。
期待していたDCTはモーターとの組み合わせに課題が残ります。

先日ホンダからハイブリッド早わかりガイドが配布されました。
「進まないときは焦らずアクセルをゆっくり踏み直して発進してください」
目を疑うような記述ですがハイブリッドはついに改善も断念されたようです。
私を含め多くのユーザーが改善を期待していただけに非常に残念でした。
その他、巡航出遅れや坂道での空走等、課題はまだまだ残ります。
http://note.chiebukuro.yahoo.co.jp/detail/n333593

それでもヴェゼルは見た目と燃費は魅力的ですからよく売れています。
走行距離が年10.000kmまでなら故障も動作不良も目立たず満足できたかも。

質問者からのお礼コメント

回答ありがとうございます！

Answer 2

今のホンダは、典型的な大企業病です。縦割り組織でのみ業務推進、失敗しない無難な仕事、指示待ち、守りの経営等。だから新しい技術なり、アイデアが少なく、当たり障りのない無難な車しか出来ない。その上、度重なるリコールで、その問題解決に人材を投入し、開発が弱体化？ もう全部独自に開発し、車を作る時代は去って、他社との協業を模索しないといずれ消える運命かもしれない。

Answer 3

ホンダ以外の日本メーカーがOEM戦略を取っているなか
自社だけでよくやってるとは思うけれど
生き上手ではないかもしれない

Answer 4

まず、今のホンダなんて、存在価値がないくらいやる気がないですよね！
もう、デザインとか話にならないですよ！
グレイス、ジェイド、ステップワゴン、シャトル、なんですか？あのデザイン！
あんなのをかっこいいとかいって、買ってるひとも多くいるみたいですけど、本当に意味がわかりません！
だから、米国販売でも、独り負け、スバルやマツダ、三菱など、ホンダよりも規模が小さくても、営業をのばしている！
世界ブランドランキングでも、
トヨタ、マツダ、スバルなどが、トップ5入りするなか、ホンダはダメダメ！
ここ数年、さらに低迷が目立ちます！

Answer 5

幹部が麻薬で捕まったどこかの自動車屋さんからしたらホンダの人は一生懸命やっていると思います。それがこの車業界の今の話題。

Answer 6

ホンダは本来は車のメーカーでは有りませんので２輪の会社ですのでその２輪でも伊勢湾台風でブラザー工業が２輪から撤退しなければ無かったかも知れません、自社登録も多いですし。

Answer 7

http://defcrfcg.seesaa.net/

Answer 8

モノである実車に魅力がありません。S660のワクワク感がグレイスやシャトルにないのは信者もアンチも概ね一致するはずです。一昔前のマツダや今のミツビシのような案配で信者の方が買おうと思っても欲しいクルマがないのが痛いところです。マツダがデザインやワクワク感でクルマの魅力を演出した手法はもともとはホンダのオハコ、独壇場であり低迷する意味が信者は特に解らないかもしれません。面白いクルマをもっと出せや。…出せない、出さない理由はメーカーなりにはあるものの、このままではじり貧なのは確かです。良いイメージを実車でダイレクトに表現する。過去の遺産を巧く活用するだけで数字はラクに…

Answer 9

無理な拡大路線と開発。
開発してる方向も、DCDじゃなくMMDのがマシだったんじゃないかな…



信者ではないです。

Answer 10

私が回答を付けると、ホンダ爺さんと言う ホンダ教の信者が回答を被せてくるかもしれません。
彼に言わせれば、社長の交代もリコールとは無関係で、更に先に進むための発展的な交代だと言い張っています。
役員の報酬カットも金額は知れており、ただのポーズだと言っています。情けない。
ホンダの2L以上の車の販売台数は、BMW等の輸入車にも負けています、そもそも大型車を造るセンスが有りません。
一方、国内は3ナンバーと軽自動車に二極化しており ホンダが得意な小型車の需要そのものが落ち込んでいます。
生き残りを掛けたのがNシリーズとフィット3ですがフィットはあの有様です。
本田技研と言う会社は、実は車を造り車を売る会社なんです・・・何処か変? 技術開発は行わない会社なのです。
技術開発は、ホンダ技術研究所と言う別会社が担当しています。現実的には分社化して下請けに出しているのが
現状であり、本田技研のコントロールに沿わない部分も多いなんて話もぽろぽろ出ていました。
開発は社の宝であり基幹だと思わない文化なのかなー???

Answer 11

コンコルドの法則に嵌ってしまったとしか思えませんね。
販売拡大を具体的数字を掲げ謳ったという事はそれだけの設備投資を行った。
DCTもあれだけ言っててまだ他車種に採用したという事はそれだけの投資を回収できていなく
損切りをしたくないのでしょう。
矢継ぎ早の新車導入もタイミングは矛盾だらけ。
期末に売るべき主力車種のシャトルやステップワゴンをなぜ4月発売か？
一番期末販売タイミングがジャストの時期にジェイド、Ｎスラッシュといったニッチ商品しか
出せなかったのか？逆に今出さずわずか2年後の次の増税に備えるとか
今年秋の東京モーターショーなど華々しい舞台に新車を次々に発表するとかしないのか？
たぶんその導入タイミングを狂わせると投資した分が損をするというので思い切った事が
出来なかったのだと思います。Ｆ１も然りですね。
目先の損得に目を奪われ泥沼に陥っている典型ですね。