販売チャネルというものが存在した
text:Kouichi Kobuna(小鮒康一)
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新車を販売する新車ディーラーはメーカーによって取り扱い車種が違う、というのは当然のこと。
しかし、同じメーカーの車種であっても購入できないケースがある、と言ったらクルマに詳しくない人は頭に「?マーク」が浮かぶことだろう。
どういうことかというと、かつてディーラーには販売チャネルというものが存在した。同じメーカーの車種であっても販売チャネルごとに取り扱い車種が分けられていたのである。
例えば、現在ではどのホンダ販売店でも購入することができるシビックであるが、2006年以前は「ホンダプリモ店」の取り扱い車種であり、他の「ホンダクリオ店」や「ホンダベルノ店」では購入することができなかったのだ。
そのため、シビッククラスの車種を取り扱いたいベルノ店向けに、シビックフェリオ(セダン)をベースとしたインテグラSJが誕生したり、クリオ店向けにドマーニが誕生したりと、いわゆる兄弟車が多く生まれることになった。
しかし、現在ではトヨタのみが販売チャネルごとの取り扱い車種を分けている状態。そのトヨタも今後は販売チャネルを廃してトヨタブランドの車種の扱いを一本化することがアナウンスされた。
すでに東京と神奈川では「トヨタモビリティ」として一本化がスタートしている。
なぜ多チャンネル化を進めたのか?
ではなぜ、当時は各メーカーが似たような取り扱い車種を増やしてまで多チャンネル化を推し進めたのか。
それはシェアの拡大を狙ってのことだった。
例えばある地域にA社のディーラーが1件あったとして、B社のディーラーも1件あればシェアは50%ということになる(もちろんそんなに単純ではないが)。
しかし、B社が3つ販売チャネルを持っていて3店舗のディーラーがあったとすれば、A社のシェアは25%、B社のシェアは75%と圧倒的に有利に働くという寸法である。
そして、同じ地域に全く同じ車種を扱う店舗を2店舗出店しても互いに食いつぶしてしまうだけになりがちだが、車種を分けることでバッティングを避けるという意味合いもあった。
この作戦にバブル経済の勢いに乗って展開しようとしたのがマツダだった。
当時すでに存在していたマツダ店とオートラマ店に加え、アンフィニ店、ユーノス店、オートザム店の3つをプラスして、一気に5つのチャネルを持つことになったのである。
とはいえ、いきなり従来の2倍以上の車種をラインナップすることは難しかったようだ。
ユーノス店ではシトロエンを、オートザム店ではランチアやアウトビアンキも扱うというなんとも不可思議なラインナップでスタートを切ることになっていた。
代表車種も生まれたが、バブル崩壊
89年にスタートしたマツダの5チャネルだが、多くの代表車種も残している。
その代表格と言えるのがユーノス・ロードスターだろう。もはや説明不要の日本を代表する軽量オープン2シーターは、ユーノス店の専売車種第1弾としてリリースされたものだった。
またアンフィニからはアンフィニRX-7、いわゆるFD型と呼ばれるRX-7がリリース。オートザムからは大ヒット車種となったキャロルやガルウィングの軽自動車、AZ-1なども生まれている。
当時は5チャネル合わせて年間販売台数100万台を目指してスタートを切ったが、ミドルクラスセダンであったカペラの後継車種として3ナンバーボディを引っ提げて登場したクロノスと、クロノスをベースとした兄弟車が知名度のなさもあってか軒並み不作。
そこにバブル崩壊も相まって、94年にはオートラマ店がフォード店に、96年にはユーノス店が廃止になるなどあっという間に5チャネルは崩壊してしまうのであった。
結局、バブル景気に乗って結果を焦るがあまり、十分なラインナップが揃わないまま見切り発車をしてしまったのがマツダ5チャネル戦略の失敗の原因と言えるだろう。
現在のマツダはミニバンや商用車、軽自動車の自社開発、生産を止め、得意とするジャンルのみで勝負する体制になっている。
5チャネル戦略失敗を教訓としているからなのかもしれない。
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みんなのコメント
そんなことも知らずに書かないで欲しい。
ペルソナ(4ドアハードトップ)、テルスター、カペラカーゴ/バン…
クロノス、MX-6、MS-6、MS-8、テルスター/TX-5と置き換えて、
新鋭はユーノス800、ユーノス500でこれは高級仕様への布石って考えると
やたらと増えたわけではないような。
オートザムCLEF?知らない子ですね。
5チャンネル化の失敗よりその前のランティスが日本で受け入れてもらえない
5ドアメインだったところから…
4ドアメインだったらプレセアとかセレス/マリノと対抗してV6のアドバンテージ
あったし、そこから2ドア追加のプレッソ/AZ-3って流れなら強かったかも。