日産の９０００人リストラ募る事態になった原因は、つまるところ、経理営業戦略のうち、「営業戦略を間違えた」ってことでしょうか？

Answer 1

というより、計画的な会社縮小～清算（ソフトランディング）に向けて動いている、と思います。

https://www.nissan-global.com/JP/IR/STOCK/RATING_CORPORATE_BOND/

ゴーン事件を機に、日産の格付けはさがり、いまやジャンク債です。が、ゴーン事件は内部告発でしかも、有価証券報告書の記載の仕方の問題で、ゴーン氏が支持したわけではありません。

が、日産側はゴーン氏を犯罪者として切り捨てた（実際、株主の訴訟はゴーン氏ではなく、日産に向けて起こされた）
ゴーン氏が実際どうであれ、日産の企業価値をさげたのは日産自らでした。

ゴーン氏はルノー・日産の経営統合派でしたから、これを失脚させ、資本関係を見直すことに成功。
ルノーは日産の持ち株比率を下げて、日産を連結対象からはずしたことで、
株価が上昇、3割以上あげて、時価総額で日産を上回り堅調に推移しています。日産は御覧の通り。

ルノーと日産の関係解消は、ルノーにとって良い風となっている。

日産＝旧日本産業は、自動車産業の縮小・撤退に動いている。日産は資産（工場や生産設備）が多いので、それを売却して、キャッシュポジションを高めようとしている（不況を予見してキャッシュポジションを高めるのは、判断としては正解です）

Answer 2

日産の大規模リストラの原因は、過剰な販売目標の設定と、それに伴う無理な生産・在庫の積み増しにあったと考えられます。

・日産は2011年に「パワー88」と呼ばれる中期経営計画を策定し、2016年度に世界販売台数800万台を目指すという高い目標を掲げました。
・しかし、実際の需要に見合わない過剰な生産を続けたため、在庫が膨れ上がり、値引き販売を余儀なくされました。
・その結果、収益が悪化し、大規模なリストラに踏み切らざるを得なくなったと言えます。

つまり、需要予測を誤った過剰な販売目標の設定が、最大の要因だったと考えられます。経営陣の「営業戦略」における過剰な野心が、リストラに直結したと言えるでしょう。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 3

日産の9000人リストラの背景には、営業戦略の誤りだけでなく、経営全体の問題が絡んでいます。カルロス・ゴーンの逮捕後、日産は急激な業績悪化に直面し、経営の混乱が続きました。特に、フランス政府の影響力増大や社内の不満が経営に影響を与え、リストラが必要となったと考えられます。

参考にした回答
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q14218552534

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