ホンダと日産、三菱の経営統合って、企業文化が随分違うと感じるのですが、上手くいくのでしょうか？また、参加の部品メーカーも多数有りますが、どうなっていくと予想出来ますか？

Answer 1

素人考えですが、重複している日産の車種は整理されるでしょうね。
エルグランド・セレナ・エクストレイルなど。
ひょっとしたら軽自動車も。

日産色が薄まる可能性がありそうですね。

Answer 2

ホンダと日産、三菱の経営統合って、企業文化が随分違うと感じるのですが、上手くいくのでしょうか？
まず・日産の負債から・・・・としか
ブルームバーグのデータによると、
日産とグループ会社は
2026年に
総額56億ドル(約8700億円)近くの社債が償還期限を迎える。
これはデータを確認できる1996年以降で最も多い。
「償還の壁」が迫る中、日産の信用リスクを示す
クレジット・デフォルト・スワップ(ＣＤＳ)は
2023年３月以来の高水準に達し、
円建ておよびドル建て社債のスプレッド(上乗せ金利)は
今年最高水準に拡大している。

Answer 3

ホンダ、日産、三菱の経営統合は、企業文化や経営方針の違いから成功が難しいと考えられます。ホンダは技術開発に注力し、日産はコスト削減を重視、三菱は独自の市場戦略を持つため、統合後の方向性に衝突が生じる可能性があります。部品メーカーにとっては、統合によるシナジー効果が期待される一方で、文化の違いや経営の混乱が影響を及ぼす可能性もあります。成功には互いの強みを活かし、協力する姿勢が求められます。

参考にした回答
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q10229202005
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q10308434575
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q12308241022
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q13308483983
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q14170072984

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 4

ホンダ、日産、三菱の3社による経営統合は、それぞれの企業文化の違いから非常に難しい課題があると考えられます。

・ホンダは技術志向が強く、自社開発を重視する一方で、日産は費用削減を重視するなど、経営方針が異なります。
・三菱は小型車に強みがあり、ホンダや日産とは事業領域が重複する部分が少ないため、シナジー効果を生み出すのが難しいかもしれません。

しかし、世界的な電動化の潮流や、開発コストの高騰に対応するため、経営資源を集中させる必要があり、統合によるメリットも大きいと考えられます。

部品メーカーについては、統合後の発注先が変更される可能性があり、調整が必要になると予想されます。しかし、規模の大きな部品メーカーは、発注量の増加が見込めるため、むしろビジネスチャンスが広がる可能性もあります。

経営統合は容易ではありませんが、お互いの強みを生かしながら、企業文化の違いを乗り越えることができれば、大きな成長が期待できるでしょう。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。