大野耐一氏の 始めたらねばれ。できるまでやめるな。中途半端はクセになる。 「できる」とまず言え。そこに方法が見つかる。 日野 ダイハツ 豊田織機 失敗ですか？

Answer 1

大野耐一氏は現場の人間です。経営者の立場からデータの改ざんについての知識は持ち合わせていませんでした。日野、ダイハツ、織機に共通するのは従業員のギスギスした人間関係です。従業員がお互い同士を信じあうのではなく敵味方の関係になってしまっています。間違えがあれば指摘するのではなく、手をたたいて笑いこけ、解決に手出すなどしません。親元のトヨタでは社員の助け合いは今でも生き続け、現場では大野耐一氏の教えを忠実に守っています。

Answer 2

それとこれとは違う話だと思います。