ホンダ のみんなの質問

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日産がホンダに買収されるかもって
噂が流れていますが、
例えば
A社(日本)がB社(アメリカ)に買収されたら、
企業理念
勤務地
AとBの従業員の上下関係
などはどうなるのでしょうか?

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回答一覧 (2件)

  • ケースバイケースですね。
    独自性、企業理念が維持された例もたくさんあります。

    例えば、フェイス・ブックによるインスタ、グーグルによるユーチューブ等、理念を維持することでイノベーションを起こる企業風土を維持しています。

    企業風土が混ざりあい、あらたに発展した例としては
    バイエルによるモンサントの買収。 大巨人同士の買収で、互いの理念が統合された形です。

    近年、シェアホルダー(=株主)だけではなく、ステークホルダー全体の
    ことを考えた”あたらしい資本主義”が台頭していますから、理念が塗り替えられない場合はかなりあります。

  • 当然、買収された側が買収した側の経営理念に従う事になります

    嘗てマツダが、RX-7の後継車としてRX-8を開発していた際
    親会社のフォードの了承を得られなければ開発は出来なかったので
    開発中のロータリーエンジンをNAに搭載したデモカーに(通称ゴキブリカー)
    元レーサーのフォードの重鎮にテストドライブをして貰い
    好印象を得て、此方側に引き込み、RX-8の開発着手に漕ぎつけましたが
    フォードの意向で2ドアクーペではなく、4ドアセダンで作る様に
    指示され、軽量化の為の苦肉の策で、観音扉方式にしたと言う経緯があります

    まあスバルの様に、資本提携時にトヨタ側から
    「スバルはトヨタにならないで下さい」と言われ
    自由な車作りをやってもいいと言った太鼓判を得られた場合もありますが
    それは稀なケースだと思います

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